摘要：愛鮮蜂表現出了較為樂觀的態度，稱在獲得中商惠民戰略投資后，將繼續保持對公司的獨立經營權，而中商惠民將全面助力愛鮮蜂的拓展經營，力爭在2017年實現規模盈利。

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2月9日，中商惠民電子商務有限公司(以下簡稱“中商惠民”)宣布，完成對O2O社區電商愛鮮蜂的戰略投資并控股，具體投資數額和占股比例等交易細節則并未透露。中商惠民是一家從事B2B分銷批發的電商公司。

在一份新聞稿中，愛鮮蜂表現出了較為樂觀的態度，稱在獲得中商惠民戰略投資后，將繼續保持對公司的獨立經營權，而中商惠民將全面助力愛鮮蜂的拓展經營，雙方合力打造社區電商的新商態，力爭在2017年實現規模盈利。

而就在前兩日，“電商戰略分析師”李成東在微博上爆料稱“中商惠民收購了愛鮮蜂”。愛鮮蜂創始人張贏否認了收購傳言，表示雙方是戰略合作。中商惠民方面則不予置評。

愛鮮蜂生死劫：裁員、估值下滑和差點“失去控制權”

愛鮮蜂于2014年成立，主打30—60分鐘上門配送的“掌上便利店”服務，通過吸引社區夫妻店入駐平臺，然后通過微信商城或者APP平臺上根據LBS定位將貨品配對到最近的商店，而終端的物流則采用店鋪自營，以此來解決用戶的即時消費需求。

不過，伴隨著O2O行業的退潮，2016年6月開始，愛鮮蜂開始陷入“大裁員”的傳聞。7月，消息得到佐證，愛鮮蜂1100名員工砍至約700人，佛山、廣州、深圳等地團隊相繼被清算撤離，同時包括COO劉爽在內的多位高管也相繼出走。最重要的是，新一輪融資的資金未能順利到賬——最近一輪是2015年9月，來自高瓴資本、鐘鼎創投、天圖資本、紅杉資本等機構的“7000萬美元C輪融資”。

當時，億歐網創始人黃淵普告訴媒體，“我們得到的消息是，愛鮮蜂融資拖了半年了，如果順利的話應該是在今年春節前完成的，實際是因為估值上包括(融資)數額上有比較大的分歧，但是錢肯定是能融到一些的，只不過會出現類似估值打折扣的情況。”而愛鮮蜂在C輪融資時，億歐網對其估值的報道是3億美元，在其他報道中也一度超過10億美元。

2016年11月，愛鮮蜂宣布獲得美團點評新一輪融資時，雙方則并未透露此次融資的金融、估值、出讓股份，只是稱將在社區O2O及即時配送服務領域探索更多可能性。在公開數據中顯示為“數千萬美元”。此次融資后，愛鮮蜂曾被多方質疑被美團點評控股，創始團隊股權遭到稀釋，很有可能失去控制權。

愛鮮蜂方面否認了該傳言。張贏稱：“我們和美團的關系就是戰略合作，你不能把他理解成并購。創始團隊一直是對公司有控制權，并且整個業務一直向前推進。”與這次和中商惠民的合作如出一轍，張贏仍舊極力強調愛鮮蜂創始團隊還保有控制權。

另一方面，查閱工商注冊資料可以發現，中商惠民旗下子公司，北京惠付通信息科技有限公司已于2017年1月20日更名為北京惠民鮮蜂科技有限公司。股東除中商惠民外，還有上海領鮮國際貿易有限公司——其企業法人為愛鮮蜂聯合創始人張小銘，創始人、CEO張贏也為股東和執行董事。

“中商惠民”看上了愛鮮蜂什么?

這次控股愛鮮蜂事件，也將原本相對低調的“中商惠民”推到了前臺。

成立于2013年5月的中商惠民，旗下網站“惠民網”以B2B為基礎業務，通過自建倉儲和物流，從供應鏈端深入，希望對社區超市和便利店進行改造升級。2016年9月，中商惠民宣布獲得13億人民幣B輪融資，由中創資本、達晨創投等多家機構共同投資，據傳融前估值達到20億美元。

此次投資愛鮮蜂，對中商惠民來說，的好處還是可以進一步打造從原產地到消費者的渠道閉環。這一領域的玩家，還有“店商互聯”、“掌合天下”、“貨圈全”等公司。而京東在2015年成立的“新通路”和阿里在2016年推出的“零售通”平臺，也是其中有力的競爭者。

對于純粹的B2B公司來說，不拓展到C端領域，想象力空間似乎有限。B2B生鮮電商果樂樂近日也開設了B2C零售門店，其創始人陳功偉表示，現階段B2B競爭很激烈，想要盈利比較困難，雖然依靠供應鏈金融可以在一定程度上賺錢，但想要真正盈利，最終還是要回歸到零售中。

不過，之前獲得美團點評融資時，張贏也曾向媒體表示，之后“將跟美團的零售板塊進行深度合作，共同進軍新零售業務。”但看來這項計劃未有進展。而這次，愛鮮蜂和中商惠民的抱團取暖，會更可行一點嗎?

(編輯 / 吳思凡)

當前標題：愛鮮蜂傍上中商惠民未來該如何發展？
文章源于：http://www.yijiale78.com/article0/cpdiio.html

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