怎么避免erp實現中的幾大常見錯誤，相信很多沒有經驗的人對此束手無策，為此本文總結了問題出現的原因和解決方法，通過這篇文章希望你能解決這個問題。

創新互聯成立10余年來，這條路我們正越走越好，積累了技術與客戶資源，形成了良好的口碑。為客戶提供成都做網站、成都網站建設、網站策劃、網頁設計、域名注冊、網絡營銷、VI設計、網站改版、漏洞修補等服務。網站是否美觀、功能強大、用戶體驗好、性價比高、打開快等等，這些對于網站建設都非常重要，創新互聯通過對建站技術性的掌握、對創意設計的研究為客戶提供一站式互聯網解決方案，攜手廣大客戶，共同發展進步。

一、不仔細收集需求

 
咨詢公司云技術合作伙伴（Cloud Technology Partners）副總裁兼首席架構師艾德?費瑟斯頓（Ed Featherston）表示：“通過ERP系統完成現有業務流程的自動化十分遍及，也十分誘人。盡管這個概念是可以了解的，但是您必須花時間分析這些流程，這也是您收集ERP需求的一部分。實施新的企業資源規劃系統也是審查、改進/重新設計業務流程的機會。如果自動化一個壞流程，只會使這個壞流程運行得更快。”
 
類似地，“在開端遷移到新的ERP解決方案之前，太多的公司都未能確定關鍵的軟件使用問題/難點，并構建關鍵的流程布局?！盞noa software首席執行官、企業云解決方案提供商執行官Brian Berns如是說遷移前必須確定并解決關鍵業務問題。因而，在遷移到新平臺之前，必須對過期、低效和雜亂的流程進行必要的調整。”
 

二、最終用戶（所有部門）不參與決策過程

 
ERP軟件公司VAI的首席信息官凱文·比斯利（Kevin Beasley）說：“在實施ERP系統時，許多組織將時間和精力集中在獲得領導批準上，在這個過程中，他們應該使系統最有可能使用該系統。關鍵員工也參與其中?！?br/> 
“除了IT人員外，還必須讓整個組織的員工參與進來，包括財務、運營、制造和倉庫。在決議計劃進程的每一步，讓整個安排的利益相關者參與進來，將保證每個人都致力于盡可能順利地找到和實施正確的解決方案。
 

三、沒有適當的技術人員預算

 
“我們傾向于看到管理層低估了實施過程中的成本，包括維護和成功運行項目所需的人才?！奔夹g人才提供商羅伯特哈夫科技（Robert Half Technology）企業技術服務業務主管蒂姆?韋伯（Tim Webb）說在很多情況下，商業組織想用更少的錢做更多的事情。。。我們看到，這最終導致實現失敗?；〞r間做適當的預算規劃，并考慮推動實施的人才因素，這樣您就不會出現任何問題或事故。”
 

四、沒有去衡量本地ERP和基于云的ERP

 
例如，云部署需求恰當的互聯網接入和訂閱類型的付出，這可以給員工帶來長途工作等好處。另一方面，內部部署需要專門的IT人員、最新的服務器和內部硬件，以及大量的前期成本。它適用于希望在自己的服務器上托管軟件的公司。”
 
“隨著軟件即服務（SaaS）正迅速成為實施新ERP的主流平臺，SaaS可能是
對于那些難以實施或難以支持早期ERP投資的公司來說，這是一個完美的解決方案?！毙畔⒎?，一家技術研究和咨詢公司的集團合伙人內森·弗雷如是說盡管SaaS提供了許多好處，但客戶（需要理解）SaaS可能給組織帶來的新挑戰?！?br/> 
此外，那些擁有具有附加功用或職業特定要求的安排的人，將需求一種結構和辦法來解決新系統無法提供的必要功用，無論是通過替別的方法、第三方軟件仍是其他辦法?！?/p>

看完上述內容，你們掌握怎么避免erp實現中的幾大常見錯誤的方法了嗎？如果還想學到更多技能或想了解更多相關內容，歡迎關注創新互聯行業資訊頻道，感謝各位的閱讀！

文章名稱：怎么避免erp實現中的幾大常見錯誤
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