原型設(shè)計，困擾很多新手級產(chǎn)品經(jīng)理的老大難。其實原型設(shè)計沒有想象的那么難，熟能生巧，掌握8大黃金定律即可。

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我自己碰到、看到或者聽到的大部分錯誤并不是因為選擇了錯誤的工具或者方法。大多數(shù)錯誤都來自以下情況：

原型設(shè)計過度或者不夠。

對錯誤的東西進(jìn)行原型設(shè)計。

沒有設(shè)定對原型的期望。

有效原型設(shè)計就是找到平衡并設(shè)定期望。本文會揭示我們開發(fā)的有效原型設(shè)計八條指導(dǎo)原則，無論使用什么方式或者工具，這些原則都適用。

無論你有豐厚原型設(shè)計經(jīng)驗或者只是想了解以下，都能從八條指導(dǎo)原則受益。

原則一：了解受眾和意圖

這是原型設(shè)計流程第一條。也是最關(guān)健的原則。為了做原型而了解受眾并理解原型的意圖，能驅(qū)動原型設(shè)計流程的各個方面。了解受眾和意圖之后，能更好地完成以下工作。

確定原型設(shè)計所需要的東西。

設(shè)定適當(dāng)?shù)钠谕怠?/p>

確定恰當(dāng)?shù)谋Ｕ娑取?/p>

選擇合適的工具。

一切都源自受眾，因此我們從解決受眾的問題開始。了解誰是受眾，就可以確定原型設(shè)計需要什么東西、要多少原型設(shè)計以及合適的保真程度。

如果受眾是我自己、另一位設(shè)計師或者工程師，低保真紙質(zhì)原型、或者應(yīng)急用的PowerPint或者HTML模擬可能就夠用了。你可以用這些媒介進(jìn)行工作并理解這些媒介，它們還能傳達(dá)觀點而且不用花太多精力。

但如果受眾是顧客或者高級管理人員，原型可能就需要更多精細(xì)。雞尾酒餐巾紙上的草圖可能就不行了。

考慮受眾的時候會，應(yīng)該考慮它們的適合哪種媒介或者保真度。如果他們能理解紙上的粗略圖，你也自信草圖足以向他們傳達(dá)概念，就用這個方法。但如果受眾搞不懂紙原型，你也很難用紙原型向他們傳達(dá)概念，就應(yīng)該換一種媒介或者保真度。

了解了受眾的原型意圖，接下來進(jìn)入規(guī)劃階段并開始做原型。

原則二：稍加規(guī)劃——再做原型

軟件系統(tǒng)不斷迅速變化。稍加規(guī)劃，然后再做原型，以漸增、迭代的方式展開工作，這樣能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

規(guī)劃階段所做的工作越多，越能更好地啟動工作。當(dāng)然，回報會遞減，一定要用常識來判斷需要做多少規(guī)劃工作。

經(jīng)常有人問我：“原型設(shè)計前需要多少規(guī)劃工作?”沒有什么神奇數(shù)字，但我會把最多70%的設(shè)計時間花在草圖上，然后再開始原型設(shè)計。

為什么是70%?有兩個主要原因。首先，我的目標(biāo)是獲得受眾反饋，因此越快給受眾看到原型，就能越快獲得反饋。其次，做原型是走查設(shè)計的好工具。如果能在紙上畫出70%的設(shè)計概念，剩下的工作就可以用原型來走查完成。

原則三：設(shè)定期望

設(shè)定期望是基于名為激發(fā)(priming)這個心理學(xué)方法。如果激發(fā)受眾，就能引導(dǎo)他們的注意力和焦點。

提前設(shè)定期望，就不會出現(xiàn)對尚未做原型的詳細(xì)交互或者功能有奇奇怪怪的討論。不要說不會出現(xiàn)這種討論，因為它最后肯定會出現(xiàn)。一開始就設(shè)定恰當(dāng)?shù)钠谕院缶蜁茌p松了——雖然這些東西還是不是原型的一部分，但可以加到下一次發(fā)布中。

激發(fā)受眾并設(shè)定好期望，然后拿出原型并演示給他們看。不要害怕討論此時原型中還沒有的東西，但盡量集中討論原型中已有的東西。提醒受眾這只是個原型，告訴他們有些東西還沒有完全畫出來。

網(wǎng)站題目：產(chǎn)品原型設(shè)計的8大黃金定律
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