昨天看了鬼腳七《關于產品經理的四點思考》，很有感觸。2009 年從做前端類庫 KISSY 開始，越來越體味到對技術人員來說，擁有一顆產品心也非常重要。

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下面說的產品，特指基礎技術類產品，比如類庫、框架、開發者工具、內部平臺等。很多公司，有一定規模后，都會有專門人員投入基礎技術類產品的研發。這類產品，不會直接面向最終用戶，但會影響開發效率，以及最終產品的穩定、質量、性能等指標。

對于基礎技術類產品，要做好很不容易。下面是我的一些思考，歡迎討論。

1. 去做產品，而不是項目

在本廠，有不少華麗麗的項目，但隔半年或一年后，就銷聲匿跡了。想通過一兩個項目來造就基礎技術類產品，基本上不太可能。

項目最多種下一棵小樹苗，樹苗要長大，更需要平平淡淡的日常工作。平時一點一滴灌溉，不斷去施肥修正，樹苗才能長成大樹。

產品人的心中永遠沒有“做完了”。產品有黑夜有白天，有歡喜也有淚水，產品人心中最重要的是夢想與堅持。

2. 學會欣賞，而不是顛覆

看見已有系統的缺點往往很容易。看見缺點后，經常會看不見缺點背后的大量優點。對于復雜系統，保持現狀往往是最正確的選擇。當然，這不代表著不去做改進，或不能去顛覆。

絕大部分決策，要解決掉現有系統的不足，更需要的往往是延續現有系統的優點，否則很容易做出看似勇敢卻路漫漫的決策。

3. 少做、做好、做通

要懂得說不，有所放棄，有所堅持。少做是為了多做，是為了不做。對基礎技術類產品，保持適當的慢，才能確保以后的快。

堅持做少，才有機會做好。好不光體現在技術上，還要與場景緊密結合，真正服務好使用者。

做通是在做好的基礎上，能用技術驅動創新，能觸類旁通，能由點及面。由深度帶來廣度，以一滲百。通是平臺化、體系化。

4. 順勢而為，而不是逆流而上

對技術人員來說，逆流而上很吸引人，但充滿著危險。順勢而為是保持對業界的關注。技術變化很快，新思想、新潮流未必代表著什么，但保持對社區的適量關注，適時跟進，往往能節省團隊的大量時間。

比如，對前端開發來說，我們可以繼續延續 Ant 或 Maven 等工具方案。但如果能看到Node.js的興起，能適時跟進 Grunt 等社區，那么我們的很多工作，都可以省掉。通過業界的成熟方案，稍加定制，就可以達成目標。

順勢而為可以讓團隊走得更快，不光速度快，心情更是愉快。

5. 追求小而美，打造生態圈

很多基礎技術產品，做出來相對容易，維護起來可是一場噩夢。你所在的公司，是否會有某一兩個系統，常年需要那么一兩個固定的人員或團隊持續維護？

好的產品成年后，應該能自我前行。SeaJS 的目標是希望能把 SeaJS 做“死”。“死”代表著穩定，也代表著重生。穩定是功能增無可增，減無可減，bug 接近零。重生是社區之美，就如 jQuery 一樣，原始作者 John Resig 可以安心去創業，jQuery 能通過社區的力量不斷自我前行。

小而美是事物的形態，小意味著成本、可替換性、可維護性等各方面的優勢，美意味著功能的完備與穩定。就如 Shell 的命令一樣，一旦成熟之后，可以十幾年甚至永遠不用再更新。

生態圈的形成，可以讓良幣驅逐劣幣，適者生存。生態圈也代表著解放，世界上不缺聰明人也不缺勤快人，缺的是一種機制，能讓這些聰明又勤快的人積極主動地一起來共建生態。打造生態圈，無論是在公司內還是整個業界，都非常重要。一旦形成了，生態圈里的產品就都會都有了生命，活躍靈動起來。

最后，想分享 Amazon 掌門人杰夫·貝索斯的一句話：It is always Day 1（永遠是第一天）。無論是做得很差，還是壓根兒就還沒開始做，只要開始，就有機會。如果已經做得很好，也不代表以后會好，每一天都是第一天。

網站題目：做基礎技術類產品的五點思考
本文地址：http://www.yijiale78.com/article18/cghedp.html

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