在這個(gè)哀鴻遍野到處找投資人的社區(qū)O2O市場(chǎng)，叮咚小區(qū)、嘿客之后，社區(qū)001也完了，鄰里間也在尋找接盤俠，有人愿意捅破社區(qū)O2O的泡沫是好事，社區(qū)O2O需要輿論回歸理性，給那些腳踏實(shí)地的項(xiàng)目更多的機(jī)會(huì)，而不是追著那些明星創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目歌功頌德。

成都創(chuàng)新互聯(lián)專業(yè)為企業(yè)提供社旗網(wǎng)站建設(shè)、社旗做網(wǎng)站、社旗網(wǎng)站設(shè)計(jì)、社旗網(wǎng)站制作等企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作、社旗企業(yè)網(wǎng)站模板建站服務(wù)，10余年社旗做網(wǎng)站經(jīng)驗(yàn)，不只是建網(wǎng)站，更提供有價(jià)值的思路和整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

那些外賣、家政、美業(yè)等只想通過(guò)線上引流(一維)、線下服務(wù)(二維)、門店加盟(三維的輕模式，重不了多少，至多只能算是3.5維，而一旦擁有了植根在物業(yè)中的物聯(lián)網(wǎng)，則可實(shí)現(xiàn)社區(qū)O2O的四維體驗(yàn)。

自2015年9月開(kāi)始在微信朋友圈里流傳的O2O死亡名單，每隔幾天就會(huì)有一兩個(gè)公司加入進(jìn)來(lái)。據(jù)坊間的說(shuō)法，僅只算有點(diǎn)名頭的公司，現(xiàn)在就已過(guò)千，死傷之慘烈原勝當(dāng)年團(tuán)購(gòu)火熱時(shí)千團(tuán)大戰(zhàn)的光景。社區(qū)O2O是否已經(jīng)進(jìn)入死局?在死亡名單流行的9月，成功拿下由軟銀中國(guó)資本領(lǐng)投3000萬(wàn)A輪戰(zhàn)略投資的考拉社區(qū)總裁黃俊卻語(yǔ)出驚人：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶普及已到頂點(diǎn)、爆發(fā)窗口在IOT(物聯(lián)網(wǎng))，技術(shù)驅(qū)動(dòng)已成為創(chuàng)新爆發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)，而社區(qū)O2O將成為這次爆發(fā)中的超新星。

寒冬只是聽(tīng)著懸乎，只是老三樣必死

黃俊此言并非無(wú)的放矢。據(jù)騰訊科技結(jié)合IT桔子等平臺(tái)投資數(shù)據(jù)對(duì)2015年互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域的融資案例進(jìn)行了梳理和研究(數(shù)據(jù)截至12月22日)發(fā)現(xiàn)，電商、本地生活等O2O行業(yè)是今年的創(chuàng)業(yè)熱門領(lǐng)域，分別占總數(shù)的15.2%和10.8%。而且整體融資案例中，下半年雖然比上半年減少33.3%，但投資者依然熱情滿滿。

究其實(shí)質(zhì)，恰恰是類似當(dāng)年團(tuán)購(gòu)千團(tuán)大戰(zhàn)尾聲一樣，社區(qū)O2O經(jīng)歷了大浪淘沙般的洗禮，反而讓那些真正優(yōu)秀的模式脫穎而出，投資也會(huì)更加趨于理性。

對(duì)此，適時(shí)推出“智慧社區(qū)”模式的黃俊亦指出，以前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是找高頻、重分利、找錢燒，現(xiàn)在老套路必死。

一些業(yè)內(nèi)人士也紛紛在近期爆出了同樣的觀點(diǎn)，如房產(chǎn)企業(yè)花樣年集團(tuán)首席執(zhí)行官潘軍就對(duì)媒體表示，以燒錢為前提O2O的已經(jīng)燒神經(jīng)了，必須更關(guān)注于基于社區(qū)輕資產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)的打造。

而黃俊的新套路則顯然要突破過(guò)去社區(qū)O2O偏好的那些高頻低價(jià)的服務(wù)體驗(yàn)?zāi)Ｐ停M管這類模型來(lái)錢快、架構(gòu)輕，但卻并不真正被消費(fèi)者所認(rèn)同，如雷軍投資的燒飯飯、叫個(gè)外賣、呆鵝早餐等餐飲外賣服務(wù)，就因無(wú)法和線下門店拉開(kāi)差距而走向終結(jié)。

黃俊構(gòu)想的智慧社區(qū)，其最底層的應(yīng)用即是深入到社區(qū)物業(yè)之中的物聯(lián)網(wǎng)體系，在實(shí)踐中，考拉社區(qū)面向物業(yè)拋出的智能硬件誘餌，這些智能硬件包括了社區(qū)建設(shè)所需的停車系統(tǒng)、訪客系統(tǒng)、門禁體系，由考拉社區(qū)自有人員對(duì)現(xiàn)有硬件產(chǎn)品進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和優(yōu)化后投入市場(chǎng)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)互聯(lián)。

這些基于物聯(lián)網(wǎng)的根基，就形成了和那些漂浮在網(wǎng)上的O2O之間的差距，不僅僅具有了智慧特征，也形成了一道在社區(qū)里獨(dú)一家的壁壘。

高維打低維總是穩(wěn)贏的

看過(guò)《三體》的人都會(huì)對(duì)其中描述高維打低維的不對(duì)稱性戰(zhàn)爭(zhēng)記憶深刻。而在黃俊的計(jì)劃中，物聯(lián)網(wǎng)就是他為考拉社區(qū)的智慧社區(qū)模型增加的一維。

“商業(yè)本質(zhì)在交易雙邊共振受益更快更爽，商業(yè)邏輯的供需二維互聯(lián)走向供需服務(wù)三維互聯(lián)甚至四維、五維商業(yè)關(guān)系邏輯!”黃俊的話語(yǔ)中其實(shí)已經(jīng)充分暴露了他要實(shí)現(xiàn)在社區(qū)O2O中高維打低維的思路。

其實(shí)，這也切中了當(dāng)下社區(qū)O2O的弊病，即使如嘿客這樣投資20萬(wàn)一個(gè)門店深入到社區(qū)的玩法，在整體運(yùn)作上，也不過(guò)是有了個(gè)便利店觸角，較之那些外賣、家政、美業(yè)等只想通過(guò)線上引流(一維)、線下服務(wù)(二維)、門店加盟(三維的輕模式，重不了多少，至多只能算是3.5維，而一旦擁有了植根在物業(yè)中的物聯(lián)網(wǎng)，則可實(shí)現(xiàn)社區(qū)O2O的四維體驗(yàn)。

這種四維體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)就在于，社區(qū)居民能夠?qū)崒?shí)在在的感受到社區(qū)O2O的利好，哪怕只是免費(fèi)享用其提供的物聯(lián)網(wǎng)便利，也能極大的增加黏合度，遠(yuǎn)比一個(gè)可有可無(wú)的便利店來(lái)的更猛烈，而另一方面，這種黏合度亦會(huì)體現(xiàn)在物業(yè)層面上，通過(guò)考拉社區(qū)提供的服務(wù)管理平臺(tái)，可以幫助物業(yè)減少更多的人力資本。當(dāng)然，結(jié)果也就是讓更多的物業(yè)心甘情愿的成為伙伴……

無(wú)論是物業(yè)還是居民，過(guò)去社區(qū)O2O乃至其他社區(qū)服務(wù)，想要進(jìn)入社區(qū)都必然遭遇的門難進(jìn)、臉難看、事難辦的三難問(wèn)題，也就自然的消解了。而這所能構(gòu)建出的場(chǎng)景服務(wù)和體驗(yàn)，也遠(yuǎn)比僅僅是從“電話訂餐”變身為“網(wǎng)絡(luò)訂餐”的簡(jiǎn)單升級(jí)，更具多樣性和多元化的可能。

社區(qū)O2O的爆發(fā)，就恰恰孕育在此間，一個(gè)用物聯(lián)網(wǎng)引爆的豐富場(chǎng)景體驗(yàn)之中。

當(dāng)前名稱：寒冬不只是聽(tīng)著懸乎只是老三樣的社區(qū)O2O必死
本文地址：http://www.yijiale78.com/article18/cppegp.html

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