創(chuàng)新互聯(lián)公司服務(wù)項目包括扶溝網(wǎng)站建設(shè)、扶溝網(wǎng)站制作、扶溝網(wǎng)頁制作以及扶溝網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，扶溝網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到扶溝省份的部分城市，未來相信會繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

其實每個人都具備潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個位置,它是一個過程。

大將無能，累死三軍

員工績效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在于：

一、錯在選錯人；

二、錯在如何帶人；

三、錯在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標(biāo)準(zhǔn)；

四、錯在不善于培養(yǎng)員工，沒給員工授權(quán)鍛煉其能力；

五、錯在沒有建立競爭機(jī)制不敢于PK淘汰人。

身為領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)悟以下理念，讓管理回歸簡單：

1

公司請你來做什么?

1、請你來是解決問題而不是制造問題;

2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題;

3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子;

4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水;

5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課!

2

問題就是你的機(jī)會

1、公司的問題：就是你改善的機(jī)會;

2、客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會;

3、自己的問題：就是你成長的機(jī)會;

4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機(jī)會;

5、領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會；

6、競爭對手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會。

3

誰能跟公司走到最后?

第一：能始終跟著團(tuán)隊一起成長的人。

第二：對團(tuán)隊的前景始終看好的人。

第三：在團(tuán)隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

第四：為了團(tuán)隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

第五：抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

第六：與團(tuán)隊同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人。

第七：不計較個人得失，顧全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I(xiàn)的人!

4

對領(lǐng)導(dǎo)而言:愛他就嚴(yán)格要求他!

1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大!

2、任何強(qiáng)大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息!

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強(qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性!

4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強(qiáng)大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來!

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長!

7、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬大的不負(fù)責(zé)任!

因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

5

融入團(tuán)隊，不做獨(dú)狼

1、不要老想著做不順就放棄，哪個團(tuán)隊都有問題，哪個團(tuán)隊都有優(yōu)點(diǎn)。

2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜。

3、團(tuán)隊的問題就是你脫穎而出的機(jī)會，抱怨和埋怨團(tuán)隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會!

4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。

5、永遠(yuǎn)不做獨(dú)狼，融入團(tuán)隊，建立個人品牌信譽(yù)，無論走到哪里都有人愿意與你合作。

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平（搬運(yùn)工），思考并解決問題才是高級水平（建筑師）。

互聯(lián)互通社區(qū)視頻號

關(guān)注互聯(lián)互通社區(qū)公眾號，回復(fù)對應(yīng)編碼獲取資源包

精彩推薦

GLZK1001：萬科、華潤、萬達(dá)內(nèi)部管理架構(gòu)

GLZK1002：海底撈的薪酬管理制度

GLZK1003：華為15年招聘經(jīng)驗總結(jié)

GLZK1004：華為的薪酬福利與激勵體系

GLZK1005：阿里的“望、聞、問、切”選人法

GLZK1006：華為基本法

GLZK1007：華為新員工入職180天詳細(xì)培養(yǎng)計劃

GLZK1008：華為人才培養(yǎng)與發(fā)展實踐

GLZK1009：華為19萬員工的人才管理秘密

GLZK1010：華為人力資源管理經(jīng)典大全（合輯）

GLZK1011：騰訊人力資源體系（合輯）

GLZK1012：字節(jié)跳動人力資源體系

GLZK1013:  2020中國大陸薪酬標(biāo)準(zhǔn)指南

GLZK1014:  華為干部與人才發(fā)展手冊

GLZK1015：海底撈核心管理模式解析

GLZK1016：阿里巴巴人力資源管理

互聯(lián)互通社區(qū)

互聯(lián)互通社區(qū)-管理智庫，是互聯(lián)互通社區(qū)團(tuán)隊管理板塊的延申。包含企業(yè)管理、績效管理、人才管理、名企案例、管理法則、管理故事等內(nèi)容。

網(wǎng)站名稱：大將無能，累死三軍-創(chuàng)新互聯(lián)
文章鏈接：http://www.yijiale78.com/article32/ceecpc.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站排名、靜態(tài)網(wǎng)站、品牌網(wǎng)站設(shè)計、軟件開發(fā)、移動網(wǎng)站建設(shè)

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)