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歸檔于軟件項目管理初級學習路線
第七章 軟件項目進度計劃
《初級學習路線合集 》

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前言

大家好，這節我們學習軟件項目管理---進度基本概念。

首先介紹進度計劃的重要性：

1. 按時完成項目是項目經理最大的挑戰之一
2. 時間是項目規劃中靈活性最小的因素
3. 進度問題是項目沖突的主要原因

進度是對執行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表。

項目進度計劃過程

任務定義：

WBS定義了交付成果，為了完成項目的各個交付成果，所必須進行的所有具體活動就是項目任務。

例如這是某項目的WBS，其中這個設計工作包交付成果就是設計說明書，為次需要兩個任務，任務一和任務二。

任務一是編寫設計說明書，任務二是設計評審，以此類推，我們定義所有的項目任務。

項目的任務之間存在一定的關聯關系，例如編寫設計說明書之后，才可以進行設計評審。

任務關系：

由于項目各項任務之間存在一定的關聯關系，需要根據這些關系安排任務之間的順序。

例如有的任務是前置，有的任務是后置任務。

任務之間的關系主要有四種邏輯關系。如圖所示：其中最常用的關系是結束-開始的邏輯關系。

任務之間關聯關系的依據，我們總結出了四個關系：

1. 強制性依賴關系：他是任務之間共有的依賴關系，而不以人的意志為轉移的，所以是硬邏輯。例如：編寫設計說明書與設計評審就是強制性依賴關系。
2. 軟邏輯關系：不是硬邏輯關系，不是任務之間共有的關系，但是是主觀的安排，是安排者有一定邏輯考慮的關系。
3. 外部依賴關系：是依賴于項目之外因素的一種關系。例如：用戶環境測試，這個活動我們要依賴于用戶環境準備好。
4. 內部依賴關系：他是內部的一種強制性關系

我們根據任務的依賴關系，可以確認項目任務關系依賴矩陣，例如這個圖：其中d (i,j)=1,標識d（i）是d(j)的前置，否則d（i，j）等于0；

例如這是某項目的網絡關系圖，他說明了任務之間的關聯關系，其中他t1是t2、t3的前置，通過這些關系，我們可以的得出依賴矩陣。

那么t1是t2、t3的前置，我們就可以看到關聯矩陣第一行的第二第三列為1。

進度管理圖示：

傳統進度管理：

1. 網絡圖
2. 甘特圖
3. 里程碑圖
4. 資源圖

敏捷項目進度管理：

1. 燃盡圖(Burndown Chart)
2. 燃起圖(Burnup Chart)

常用的網絡圖：
網絡圖是活動排序的一個輸出，可以展示項目中各個活動與活動之間的邏輯關系。常用的圖有PDM網絡圖和ADM網絡圖。

這是一個PDM網絡圖，結點表示項目任務，其中的箭線表示任務之間的邏輯關系，他可以方便的表示任務之間的邏輯關系。我們前面提到的四種邏輯關系，PDM網絡圖都是可以體現出來的。

這是某項目的PDM網絡圖，我們把它轉應成對應的ADM網絡圖。

ADM網絡圖又稱為雙代號網絡圖，在ADM網絡圖中，箭線表示任務，兩個代號唯一確定一個任務所以叫雙代號，那么代號代表前一個任務的結束，同時也表示后一個任務的開始。

那么ADM網絡圖是有虛活動的，例如我們看ADM網絡圖當中，6——5之間虛線就是虛活動。那么虛活動不是一個真實的活動，就是為了表示邏輯關系，也不需要消耗資源的這么一個活動。

例如某活動A和B，從邏輯上都是1——2，如果我們表達成這么一個形式是不對的。所以應該增加一個3——2的一個虛活動，其中1——2是活動A，1——3表示活動B。

甘特圖-實例：

甘特圖可以顯示任務的基本信息，方便查看任務的工期，開始和結束時間以及資源的信息。

里程碑圖：

他可以顯示項目進展中重大工作的完成情況，表示事件的一個標記，不需要消耗資源和時間。

資源圖：

資源圖用來表示項目進展中資源的分配情況。

敏捷項目進度任務圖示主要采用燃盡圖和燃起圖：

燃盡圖表示還有多少任務沒有完成，如圖所示：

燃起圖表示已經完成了多少任務，如圖所示：

總結

到這里，第七章 第一節 進度管理基本概念就講解完畢了！下一節介紹傳統歷時估算~

如果您覺得這篇文章有幫助到您的的話不妨點贊支持一下喲~~????

后續將持續更新【軟件項目管理初級學習路線】的全知識點，大家感興趣的多多關注博主喲~
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標題名稱：軟件項目管理 7.1.項目進度基本概念
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