這次計劃，毫無疑問對中小企業是一次機遇，或可起死回生，或可大展宏圖。但我認為，這對阿里本身來說，也未嘗不是一次機會。

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11年前，阿里巴巴在全球經濟危機期間啟動了“春雷計劃”，幫助國內中小企業乘互聯網之勢沖出寒冬；11年后，在新冠病毒全球肆虐、美股熔斷、經濟大范圍受到影響的今天，它又重啟“春雷計劃”，全力推動面向數字經濟時代的新型基礎設施建設，用一切必要行動幫助中小企業共渡難關。11年前，馬云曾寫下一封全員信《冬天的使命》：“十年以后因為今天的變革，我們將會看到一個不同的世界”；11年后的今天，集團董事會主席兼首席執行官張勇發出一封全員信《春天的戰役》：“作為社會經濟的原子細胞，中小企業活，則社會經濟活；中小企業興，則社會經濟興。”【讓天下沒有難做的生意】，這是它當初創立的使命。值得慶幸的是，直到成為中國龍頭企業的今天，它也一直沒有忘記這一點。

我們來簡單看看這次計劃推出的五項措施：一、外貿升級線上突圍即【促進外貿】。通過為外貿企業對接線上平臺，搭建線上展館的方式，將“地方特色”作為賣點促進外貿交易。二、助力外貿開拓內銷即【外貿轉內銷】，為中小外貿企業開設綠色通道，沒有線上經驗的制造商企業直接成為官方供應商，已入駐的企業則減免店鋪年費，提供營銷支持。三、打造數字化產業帶以“產地”作為分類標的，圍繞聚集省打造“超級產地名片”，建立數字化產業帶集群。四、智慧網絡助農興農將農業基地數字化，建立一系列種植、推廣、銷售流程。五、金融支持再扶一把通過線上“0賬期”服務延期，線下聯合銀行提供貸款，同時還提供便捷的進貨渠道和賒賬模式等方式，緩解中小企業的現金流困境。可以看到，這次助力中小企業渡過疫情的計劃，借助的是“數字化”的方式，它全方位涵蓋了所有中小企業，從對外的到對內的，從線上到線下，從進貨渠道到銷貨渠道，甚至就連進貨的本金，都給出了解決方案。夸張點說，只要是個企業，就都用得上。更有甚者（如農產品）甚至還可以通過這次計劃達到前所未有的高度。再來說數字化。數字化的價值，已經通過抗疫這堂“全民公開課”被國民所了解。無論是阿里健康的在線義診服務、達摩院的AI檢測技術，還是線上辦公學習、直播賣貨購物，都展現了數字化的能力。疫情后，大地回春，人們都在期待著“復蘇”。

在這個時候，“春雷計劃”的重啟，無疑如帆之風，如虎之翼，前景一片繁榮。要知道，危機從來都是【危】與【機】共存。在我看來，這次計劃，想做的遠不止“助力中小企業渡過疫情”這一件事，甚至【恢復社會經濟】都只是它規劃里的“附帶效應”，【引領方向、創造未來】，才是它真正的野心。但今日的青云路，靠的是往日一級級搭就的縱云梯。

這么龐大的數字商業，絕非一日之功，而是長達20年的積累、規劃與布局，在機會來臨前，一切準備早已就緒。這樣聲勢浩大的一場布局，不由得引人深思。在這里，問問你也問問我自己，在對成功的幻想之余，是不是也曾規劃，也曾踐行，也曾一步步向目標前進？

分享標題：如何評價阿里時隔11年再次啟動「春雷計劃」扶助中小企業？
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