貴陽iso認(rèn)證案例
IS09000質(zhì)體系消除貿(mào)易壁壘，進(jìn)入國際市場提高環(huán)保意識，節(jié)約資源，預(yù)防污染提高公司形象，增加市場份額，改進(jìn)成本控制
貴陽承持續(xù)改進(jìn)和力臻完善的精神,以精良的技術(shù)和適直的價(jià)格致力于高品質(zhì)的咨詢服務(wù)
{}IS09000族標(biāo)準(zhǔn)目前已被140多個(gè)國家等同或等效采用，該系列標(biāo)準(zhǔn)在全球具有廣泛深刻的影響，有人稱之為IS0900現(xiàn)象。
IS09000質(zhì)體系消除貿(mào)易壁壘，進(jìn)入國際市場提高環(huán)保意識，節(jié)約資源，預(yù)防污染提高公司形象，增加市場份額，改進(jìn)成本控制
三體系的建立,有效促進(jìn)了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全工作。在運(yùn)行管理中,我們按照體系標(biāo)準(zhǔn)、體系要素和法律法規(guī)的要求,針對生產(chǎn)工藝流程中可能發(fā)生的質(zhì)量、環(huán)境安全等問題,實(shí)施全員、鈁位過程的運(yùn)行控制,運(yùn)用PDCA運(yùn)行模式的手段和方法,強(qiáng)化管理,持續(xù)改進(jìn),使企業(yè)管理不斷上水平。
1、同一部門在工作中執(zhí)行三套體系,造成職責(zé)不一致、行動不統(tǒng)-。2、銅一生產(chǎn)藝流程、統(tǒng)-工作程序上三套體系文件中均有要求時(shí),造成重復(fù)性開展、復(fù)記綠。3、內(nèi)部審核時(shí),三套體系單獨(dú)進(jìn)行,形成同-記錄同一工作重復(fù)審核。4、管理評審時(shí),三套體系單獨(dú)進(jìn)行,增加評審次數(shù)和會議次數(shù),評審的質(zhì)量和效果不太理想。5、三個(gè)體系在貫標(biāo)認(rèn)證...
1)-些組織為了滿足不同標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的需要,不得不做重復(fù)勞動,因此出現(xiàn)了三本手冊、三套程序文件、重復(fù)內(nèi)審、復(fù)管理評審的現(xiàn)象,導(dǎo)致管理體系運(yùn)行效率低下。 2)由于認(rèn)證審核不統(tǒng)一,企業(yè)為了獲得三三種證書,就得接受三種審核,有時(shí)可能是由2-3家認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行的。這不但使企業(yè)的審核費(fèi)、交通費(fèi)和接待費(fèi)用增加，且還要耗去管理人...
1、對管理對象相同、管理特性要求基本一致的內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行整合。凡是二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中管理的對象相同,管理性要求基本-致的內(nèi)容,企業(yè)對體系文件、資源配置、運(yùn)行控制都要整合。2、整合后的管理性要求應(yīng)覆蓋三三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,就高不就低,以三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中最高要求為準(zhǔn)。整合型管理體系是適應(yīng)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求的管理體系,只有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的全部要求...
1、組織領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)--思想并做出決策; 2.成立管理體系整合的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子;3、分層次進(jìn)行培訓(xùn),重點(diǎn)是對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及文件編寫進(jìn)行培訓(xùn);4、根據(jù)法律法規(guī)和顧客、相關(guān)方、社會、員工的要求組織的宗旨和管理現(xiàn)狀制定組織整合型管理方針;5.識別質(zhì)量管理體系所需的過程,識別并評價(jià)環(huán)境因素和安全風(fēng)險(xiǎn)因素;6.根據(jù)管理方針,制定...
1)降低管理和認(rèn)證費(fèi)用,促進(jìn)體系認(rèn)證工作的開展2)減少管理上的不協(xié)調(diào),提高管理效率3)各管理領(lǐng)域可以優(yōu)勢互補(bǔ)4)提供整體解決問題的手段5)有利于在組織內(nèi)建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生相融合的管理觀念
